徐州进度计划横道图及横道图比较法

横道图可以比较直观的将预计计划进度与实际进度作比较，用来检查工程实际完成进度，并作为下一步调整进度计划的依据，可以通过计划进度和实际进度来表示出计划完成的情况。为一个装修工程横道图计划，可以看出，在16日进行施工进度检查时，石膏板吊顶工作按照原计划完成;木制作计划应完成100%，实际只完成70%，任务拖欠30%;玻璃窗安装计划完成80%，实际完成40%，工程进度拖欠40%。贴壁纸工作计划开始施工，检查日完成至20%，实际未开工。本表表示工程进度拖后，未按计划工期实行。必须调整施工进度，加快施工以补救拖欠工期与工程量。根据各项工作的进度偏差，可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。

　　方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。事实上，工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。

　　1.匀速进展横道图比较法

　　匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。

　　采用匀速进展横道图比较法，其步骤如下:

　　(1)编制横道图进度计划。

　　(2)在进度计划上标出检查日期。

　　(3)将检查收集到的实际进度，按比例用涂黑的粗线标于计划的下方。

　　(4)对比分析实际进度与计划进度。

　　1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，则表明实际进度拖后。

　　2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，则表明实际进度超前。

　　3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，则表明实际进度与计划进度一致。

　　应注意的是，该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较。否则，会得出错误的结论。